I. Résumé d'un plan de marketing
La planification marketing (concrétisé dans le plan de marketing) est une activité essentielle de l'organisation, compte tenu de l'environnement d'affaires concurrentiel hostile et complexe. Notre capacité et les compétences pour effectuer des ventes rentables sont affectées par des centaines de facteurs internes et externes qui interagissent de façon difficile à évaluer. Gestionnaire du marketing doit comprendre et de construire une image sur ces variables et de leurs interactions et doit prendre des décisions rationnelles.
Voyons ce que nous appelons un « plan marketing » ? C'est le résultat de l'activité de planification, un document qui comprend un examen du lieu de l'organisation dans le marché, une analyse des facteurs de l'étape ainsi que d'une analyse SWOT. Un plan complet serait également formuler certaines présomptions sur pourquoi nous pensons que le passé, stratégie de marketing a réussi ou non. La prochaine étape présente les objectifs de nous définir, avec les stratégies pour atteindre ces objectifs. Dans un ordre logique, nous autres devrons évaluer les résultats et formuler des plans d'action alternatives. Un régime serait constitué en détails des responsabilités, coûts, pronostic vente et la question des budgets.
En fin de compte, nous ne devrions pas oublier de spécifier comment le plan (ou plans) seront contrôlés, par quels moyens que nous mesurerons les résultats.
Nous allons voir comment construire le plan de commercialisation, ce qui est de sa structure : après nous verrons comment construire le plan de commercialisation traditionnel, nous examinons le plan e-marketing et voir comment les caractéristiques uniques de l'internet nécessitera des changements dans l'approche de la rédaction d'un plan de marketing.
Mais, avant de continuer, nous devons comprendre et accepter que les étapes du plan de commercialisation sont universels. C'est une approche logique de l'activité de planification, n'importe où nous appliquer à elle. Les différences de que vous rencontrer dans un plan à l'autre se composent dans le degré de formalité accordée à chacune des phases, selon la taille et la nature de l'organisation impliquée. Par exemple, une société petite et pas diversifiée adopte des procédures moins formelles, parce que les gestionnaires de ces cas ont plus d'expérience et de connaissance fonctionnelle que les subordonnés, et ils sont capables de réaliser un contrôle direct sur la plupart des facteurs. D'autre part, dans une entreprise ayant une activité diversifiée, il est moins probable que les dirigeants ont des informations fonctionnelles dans un degré plus élevé que les cadres subalternes. Par conséquent, le processus de planification doit être formulé afin d'assurer une stricte discipline pour toutes les personnes impliquées dans la chaîne décisionnelle.
II. le plan de marketing général
Le plan de commercialisation classique suivrait le schéma suivant de 8 étapes :
1. Déclarer la mission: c'est l'étape de planification lorsque nous établissons les orientations organisationnelles et les intentions, fournissant ainsi un sens de l'orientation. Dans la plupart des cas, c'est une présentation générale des intentions de la compagnie et a presque un caractère philosophique.
2. Établir des objectifs actuels de: il est essentiel pour l'organisation tenter de déterminer avec précision les objectifs à atteindre. Pour être viable, ces objectifs doivent être SMART. SMART est un acronyme et signifie « Spécifique », « Mesurables », « Réalisables », « Réalistes » et « Temporisé ». Les objectifs doivent également transmettre la mission organisationnelle générale.
3. Recueillir de l'information: cette étape est basée sur le concept du marketing de vérification. Après que l'exécution de la vérification de la macro-environnement par l'analyse de l'étape des facteurs (social, technologique, économique et politique), nous devrions tourner à l'accent sur l'environnement immédiat extern (le micro-environnement) et analyser l'environnement concurrentiel, les coûts et le marché. Enfin, nous conclurons avec l'analyse SWOT, de cette façon, que nous aurons une vue générale sur l'environnement interne par rapport à celle extérieure. L'analyse SWOT de combiner les deux points de vue, de l'intérieur et de l'extérieur, car les forces et les faiblesses sont des questions internes d'une organisation, tandis que les possibilités et les Threads proviennent de l'extérieur.
4. Reformuler les objectifs: après l'examen attentif des données recueillies à l'étape précédente, parfois il est nécessaire de re-formulate les objectifs initiaux, afin de résoudre tous les problèmes qui pourraient provenir l'étape précédente. La distance entre l'objectif initial et de l'objectif re-formulated est couverts par des stratégies appropriées. Nous devons nous assurer que l'objectif de re-formulated est SMART ainsi.
5. Établir des stratégies: plusieurs stratégies sont à formuler, afin de couvrir la distance entre ce que nous voulons atteindre et ce qui est possible d'atteindre, avec les ressources à notre disposition. Nous aurions généralement plusieurs options, nous doit analyser et choisit celui avec le plus de chances d'atteindre les objectifs de commercialisation.
6. Plan d'actions: consiste en une description très détaillée des procédures et des moyens à mettre en œuvre les actions que nous voulons prendre. Par exemple, si la stratégie implique une augmentation de volume de la publicité, le plan d'action devrait établir où les publicités seront placés, les dates et la fréquence des campagnes de publicité, un ensemble de procédures afin d'évaluer leur efficacité. Nous avons l'intention de prendre des actions doivent être clairement formulées, mesurables, et les résultats doivent être suivies et évaluées.
7. Mise en œuvre et le contrôle: consistent dans la série d'activités qui doivent être effectuées afin d'exécuter le plan de commercialisation conformément aux objectifs fixés par le distributeur. À ce stade, il est essentiel d'obtenir le soutien de tous les membres si l'organisation, surtout lorsque le plan de commercialisation est due à influent sur l'organisation de ses motifs.
8. Mesure de la performance: constitue la dernière mais pas la moins importante étape du plan marketing, étant donné que nous pouvons accomplir uniquement ce que nous pouvons mesurer. Afin de mesurer les performances réalisés par le biais du plan de commercialisation, nous avons besoin de constamment surveiller chaque étape précédente du plan.
Le plan de marketing qui a un cycle de rétroaction, de la 8e étape à la 4ème. C'est parce que parfois pendant le processus de planification, nous aurions besoin exécuter les étapes 4 à 8 plusieurs fois avant que le plan final peut être écrit.
III. le plan e-marketing
Le plan e-marketing est construit exactement sur les mêmes principes que le plan classique. Il n'y a aucune approche différente, mais il pourrait y avoir quelques différences formelles données par le caractère unique de l'environnement internet. Beaucoup de ces différences proviennent de la nécessité d'assurer un taux élevé de la réactivité des clients, étant donné que l'e-monde se déplace plus rapidement et exige une réaction plus rapide de ses entreprises, par rapport au marché traditionnel en mode hors connexion.
Même s'il est parfaitement acceptable et est une pratique courante d'utiliser le modèle classique de 8 étages pour le plan e-marketing, ainsi, vous pourriez vouloir considérer la version simplifiée proposée par Chaffey, qui identifie les quatre principales étapes pour construire le plan e-marketing :
1. Analyse stratégique: consiste en l'analyse continue de l'environnement macro et micro. L'accent devrait tomber sur les besoins des consommateurs qui changent très rapidement sur le marché en ligne, ainsi que sur les actions des concurrents d'arpentage et d'évaluer les possibilités offertes par les nouvelles technologies.
2. Définir les objectifs stratégiques: l'organisation doit avoir une vision claire et établir si les moyens de communication viendront compléter celles traditionnelles, ou les remplacer. Il faut définir des objectifs précis (n'oubliez pas de vérifier si elles sont intelligentes!) et nous devons indiquer également la contribution des activités en ligne de chiffre d'affaires de l'organisation.
3. Formulation des stratégies de -nous le faisons en abordant les questions essentielles suivantes :
-élaborer des stratégies vers les marchés cibles ;
-positionnement et différenciation des stratégies ;
-établir les priorités des activités en ligne ;
-concentrer l'attention et les efforts sur le CRM et du contrôle financier ;
-formuler des stratégies de développement de produit ;
-développer des modèles d'affaires avec des stratégies bien établis de nouveaux produits ou de services, ainsi que les prix des politiques ;
-nécessité d'une restructuration organisationnelle ;
-changements dans la structure des canaux de communication.
4. Mise en œuvre de stratégies: comprend l'exécution minutieuse de toutes les mesures nécessaires pour atteindre les objectifs établis. Il pourrait se référer re-lancement d'un site Web, campagnes de promo pour un site nouveau ou réécrit, suivi de l'efficacité de site Web et beaucoup d'autres.
Note : une stratégie commune pour atteindre les objectifs du e-marketing est une stratégie de communication. Les étapes pour construire un plan de communication cohérent seront présentés dans un autre article.
IV. le plan e-marketing (titres d'échantillon)
1. Sommaire exécutif
a. aperçu sur la conjoncture actuelle ;
b. aspects clés du plan e-marketing stratégique.
2. Situation Analysis
a. caractéristiques du e-marché ;
b. facteurs de succès ;
analyse des concurrents c. ;
d. facteurs technologiques ;
facteurs juridiques e. ;
f. facteurs sociaux ;
g. les problèmes possibles et les possibilités.
3. Les objectifs du e-Marketing
profil de produit a. ;
marché cible b. ;
objectifs de vente c.
4. Les stratégies e-Marketing
stratégies de produit a. ;
stratégies de prix b. ;
c. stratégies de promotion ;
stratégies de distribution d..
5. Techniques questions
contenu du site a. ;
b. site Web « searcheability » ;
c. exploitation forestière sécurité (clients et personnel) ;
procédure d'enregistrement d. client ;
e. multimédia ;
f. automatiques ;
formulaires de demande de g. et les formulaires de rétroaction ;
niveaux d'h. accès aux ressources en ligne ;
transactions par carte de crédit i. ;
site j. d'hébergement ;
site Web de k. édition ;
personnel technique l. (taille, exigences)
6. Annexe
7. Bibliographie